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课程培训
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民(min)航凯(kai)亚敏捷开发培训，scrum培训
AGILE SCRUM敏捷开发实践精要课程 课程目标 通过这三天的学习课程，学员应(ying)该能(neng)够(gou)对敏捷开(kai)发(fa)流程框架有一个系(xi)统的了解和把(ba)握，在项(xiang)目(mu)中能(neng)够(gou)应(ying)用敏捷管理(li)(li)方(fang)法进行(xing)项(xiang)目(mu)管理(li)(li)和开(kai)发(fa)； 掌握SCRUM方(fang)法及(ji)应用要素，并了解敏捷开发(fa)的精髓及(ji)区(qu)别(bie)于一般项目管(guan)理的方(fang)法； 能够对实际SCRUM项目(mu)完成从需求收集、分(fen)析、系统设计、开发(fa)、测试、迭代增量(liang)交付到产品交付的整个过程； 能(neng)够应(ying)对(dui)用户的(de)(de)需求变更及(ji)不断的(de)(de)产(chan)品反馈； 了解SCRUM常用的方(fang)法及工具UNITTEST、TDD、CI、JIRA、头脑风暴等。 课程大纲： 时(shi)间 主(zhu)题 内容(rong) 第一天(tian) 上午(wu) 课程介绍(shao) 团(tuan)队和个人介绍 主(zhu)要期望(wang)（含交(jiao)流讨论） 课程概(gai)述 时间安排 Agile Scrum 敏捷(jie)开(kai)发介绍 Scrum敏捷开发宣(xuan)言 Scrum敏捷概念与思想 Scrum敏捷开发(fa)原则 Scrum 敏(min)捷(jie)开发框架与流(liu)程 敏(min)捷(jie)互(hu)动 下午 Scrum 敏捷开发框架与(yu)流程- 基(ji)础 制定产品(pin)Backlog Sprint计划(hua) 创建Sprint Backlog 团队房间,每日例会, sprint 演示和 sprint 回顾 案(an)例(li)分(fen)析 第二天 上午 Scrum 敏捷开发框架与流程- 深入 Scrum敏捷开发的三个(ge)角色(Scrum 团队) Scrum敏捷(jie)开发的(de)三(san)个物件(jian)(Scrum 工件(jian)) Scrum敏(min)捷开发(fa)的五个会议(Scrum 事件(jian)) Scrum敏捷开(kai)发(fa)的五个价值观(guan)(Scrum 精神) Scrum迭代交(jiao)付物 敏捷Scrum小结 下午 相关(guan)项目实战(zhan) 相关(guan)项目全生命周(zhou)期SCRUM实战(zhan) -项(xiang)目立项(xiang) -团(tuan)队组建 -制定产(chan)品backlog -召开Sprint计划会议 -创建Sprint backlog - 召开(kai)每(mei)日例会(hui) -团(tuan)队的(de)日常工作开(kai)发(fa)、测试 -Sprint1结束，交付增量产品 -召开(kai)演(yan)示会(hui) - 召开(kai)回顾会 -Sprint1-SprintN-项目结(jie)束 第三天 上午 敏捷项目管(guan)理(li) SCRUM团队(dui)管(guan)理(li) SCRUM需求变更管(guan)理(li) SCRUM文(wen)档管(guan)理(li) SCRUM团队(dui)的日常(chang)工作 测试(shi)也要敏捷 敏捷方法介绍 XP、SCRUM、FDD Scrum与Kanban 下午 敏捷最佳实践 结(jie)合使用 单元测试(shi)UnitTest 测试驱动开发TDD 持续集成CI 自动化(hua)构建及项目管(guan)理工具JIRA管(guan)理开(kai)发(fa)项目 项目执(zhi)行(xing)与管(guan)理方(fang)案 瀑(pu)布模式(shi)管理流程(cheng)(cheng)与敏(min)捷(jie)模式(shi)管理流程(cheng)(cheng)对比分析 敏(min)捷(jie)下的需求与质量(liang)探讨 答疑(yi) 答疑(yi) 课(ke)程总结 如果您想学习本课程，请预约报名
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